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紀珠親身經歷過的四年,在吳董事長、董事們及全體同仁的努力下,新光金控及新光人壽在體質上,確實是不斷往...

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紀珠親身經歷過的四年,在吳董事長、董事們及全體同仁的努力下,新光金控及新光人壽在體質上,確實是不斷往正向發展,例如:新光金控自2015年至2020年11月(12月尚未公布)的變化而言;

1,EPS由2015年在上市金控中排名15(最後一名),其後每年幾乎晉升兩名,2017及2018年排名11,2019年排名第8,2020年已進步到排名第6。
2,股東權益由2016年1356億元上升至2020年11月之2541 億元,同期每股淨值也由12.11元上升至19.12元。
3,負債/淨值比率由2016年17.9%下降至10.1%
4,庫藏股已順利賣出,同仁們開心地發了一筆小財,且每年增資順利。

而新光人壽,不論是在財務及業務方面也有很多正面的進展。
1,獲利由2016年1.4億上升至2019年91.79億、2020年11月也已達109.32億元,若加回主動增提的外匯價格變動準備金則將更高。
2,股東權益由2016年737.7億元上升至2020年1735億元,每股淨值有12.71元上升至26元。
3,負債/淨值比由30.4倍下降至17.8倍
4,利息保障倍數,更是由2016年面臨將被降低信用評等的4.0倍上升至8.5倍。
5,資金成本大幅下降、外幣保單準備金及利變保單占比皆大幅拉升。保單銷售通路擴大。銷售保單結構改善,而此都有利於未來接軌IFRS及IC S。

當然相較於標竿公司,新光金控及新光人壽尚待努力的部分還非常的多,尤其面對艱鉅的總體經濟環境及新的法規及會計制度的要求,未來挑戰仍劇。
新光金控是一個以壽險為主體的金控集團,而壽險是所有金融產業中,我覺得企業社會責任最重的金融產業。因為它總是在人們最弱勢的時候(生病、殘廢、失能、死亡等)需要它的協助,所以我常和同仁分享的理念是:為保戶規劃好適合保戶具保障功能的保單,也是一種做公益的行為,這是何以壽險被稱為社會安全網的第三支柱。
對於克服這些的挑戰以及回應社會對壽險業的期許,我對於新光人壽及新光金控集團內部一批非常優秀的青壯派同仁深具信心。


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新光金控副董事長 台灣玉山科技協會理事長
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